hth华体会hth华体会hth华体会3月5日，二分公司2021年工作会议在旺安苑三楼会议室召开。公司副总经理、代总工程师莫雄清出席并讲话。公司副总工程师，分公司总经理、党支部书记李世兴作分公司工作报告。公司副总工程师、质量技术部总经理梁仪，分公司领导班子成员罗自力、谢林、邹勇、陈河、周恒阳参加。分公司党支部副书记、工会主席蓝茂高主持。

　　莫雄清充分肯定分公司2020年各项工作取得的成绩，对分公司下一步工作，他提出六点要求：

　　一是提高思想觉悟，凝聚发展共识。要不断提高政治站位，深刻领悟集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针的重要意义，层层宣贯学习集团公司和公司年度工作会议精神，瞄准“十个目标”，积极响应公司董事长、党委书记潘海洪提出的“五个干”的要求，通过强化政治引领，狠抓作风建设来筑牢思想根基，确保思想和行动统一到集团公司、公司的决策部署上来，主动适应集团公司混改后的新体制、新机制hth华体会，突出抓好发展、安全、改革三项重点工作，凝聚发展共识，推动公司高质量发展。

　　二是创新经营模式，提升发展格局。要围绕集团公司、公司的经营中心工作，贯彻新发展理念，既要走差异化发展道路，以安装业务为主线，发挥好自身优势，继续深耕市场，强化履约、优化服务，做好二次经营、多次经营，又要稳健扩张外部市场，运用好集团公司、公司平台，稳步提升市场份额，更要拓展视野，敢于打破固有模式，创新经营模式，加大EPC和自营项目经营模式的研究运用，推动市场份额取得更大突破，开创经营工作新局面。03

　　三是夯实管理基础，筑牢发展根基。继续发扬和保持在项目生产管理上的强大优势，一要加强项目管理，大力实施集团公司“3+1”项目管理机制，全面升级项目管理，降本提效，坚决杜绝亏损项目；二要加强合同管理，提高履约率，保证工期进度，维护公司品牌信誉；三要加强安全、质量管理，时刻绷紧安全生产这根弦，严格按照集团公司安全生产“九项措施”和公司“开工必优”管理理念、“七个无一”管理目标落实安全生产工作；四要加强品牌建设，加大创优夺杯的力度，发扬永盛项目创优夺杯的成功经验和项目管理经验，继续强管理、树典型，提升分公司的品牌影响力，为公司的品牌建设多做贡献；五要加强风控管理，规避潜在风险，做好亏损项目治理和清收清欠工作；六要加强干部管理，领导干部要有崇高的职业操守，忠于企业，恪尽职守，重心要往下移，脚步要往下走，和一线员工一起攻难关、解难题、促发展。04

　　四是建强人才队伍，保障发展动力。要鲜明树立重德才、重担当、重实干、重实绩、重公认的正确用人导向，大力营造能者上、平者让、庸者下的选人用人氛围。畅通人才引入渠道，通过多种途径引进有资质、有经验、有潜力的高精尖人才。强化培训学习，把管理人员的技术水平作为提升人才队伍整体素质的关键，通过开展专项培训、现场观摩、导师带徒等方式，建立常态化hth华体会、系统化的人才培养机制，制定人才成长计划，提升他们的实践能力和管理水平。鼓励员工考取建造师、造价师、安全员和施工员等执业资格证和关键岗位证书，以满足生产经营需要。05

　　五是坚持党建引领，驱动发展引擎。要始终坚持党的绝对领导，压实“一岗双责”，持续“”整治，狠抓党风廉政建设。严格贯彻执行“筑星工程”工作开展，不断提高基层党组织的标准化、规范化建设水平。以公司党建品牌为主线，融合生产经营，组织开展“建党100周年”特色主题党日活动，激活党员干部活力，发挥组织堡垒和党员先锋模范作用，有效促进项目建设。广大党员干部要坚持高举旗帜、永葆初心，不断将思想政治优势转化为引领优势；严守党的纪律，忠诚廉洁、担当作为，不断将党的纪律优势转化为驱动发展的保障优势。06

　　六是加快复工复产，增进发展速度。要全力加快节后复工复产工作的推进，为全面实现分公司年度各项目标任务开好头、起好步、提好速，实现改革元年的分公司第一季度开门红。要调动一切可用资源和力量做好各项服务和指导工作，为项目的全面复工复产创造条件。同时要按照上级部门的要求，严格做好复工的安全巡检监督工作，做到安全不达标坚决不允许复工，起到有效的保产促产作用。

　　梁仪对分公司过去一年的创优工作表示肯定，并就做好2021年质量技术相关工作提出指导意见。蓝茂高、罗自力、邹勇分别传达了集团公司和公司年度党建工作会议、经营工作会议和安全生产工作会议精神。

　　会议要求分公司2021年要重点抓好“十个新”的工作，即在深化改革工作上有新作为；在项目履约目标上有新举措；在优化服务工作上有新思想；在经营市场开拓上有新渠道；在风险防控工作上有新办法；在项目管理工作上有新制度；在清收清欠工作上有新实效；在科技创优工作上有新目标；在人才引进培养上有新方法；在党建融合生产经营上有新成效。