hth华体会hth华体会理源集团食品产业事业部运营会议进行到3月4日，行程依旧满满，以团餐渠道的PPT讲解，最后一天的议程拉开序幕。

　　汪总表示，2023依旧是预制菜高速发展的一年。在直播、电商平台等不断地、广泛地教育下，消费者对预制菜有了一定的认知与接受度，预制菜C端消费市场教育初见成效，预制菜的主力消费人群画像已十分明确。

　　这同样意味着，预制菜的竞争也将发生变化。“砸钱换规模”的时代一去不复返，以资金换取发展速度、热度、销量等发展模式会被摈弃，未来一定是供应链实力雄厚、渠道力强、产品过硬的企业能赚到钱。

　　2023年是开局奋战年，全司上下树起以机制为导向，打造利益共同体，用利益引领行动，抓工具落地，智慧赋能，建设和完善企业信息化，

　　2023年公司将以以智能化、数智化带领大家进入理源新兴领域，各运营中心负责人将与公司共成长，转换新赛道，从传统渠道经营者变成多维一体的参与者，与公司和专业工程师一起共同维护用户，成就用户。

　　公司开发的智能销售系统，按数智平台进行营销动态跟踪，统计上榜hth华体会，分析应用，精准赋能。该智能系统将解决用户痛点，痒点和兴奋点，与用户共成长，提高用户黏性。该智能系统在现场引起热烈的讨论，各区域负责人都对此跃跃欲试。

　　集结号响，群英荟萃再出征。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为提振全员信心，制定2023年目标，理源集团责任状签署现场，各运营中心区域负责人庄重宣誓，初心不改，持续发力，决战2023！

　　一分耕耘一分收获，表彰环节激动人心hth华体会，场面沸腾。这是理源精英们一年的荣耀时刻，也是理源集团对精英们最好的答复。表彰不仅仅是一种激励形式，更是理源集团重塑运营团队信心，迈向高峰的开始！

　　风雷动，旌旗奋，是人寰。三十七年过去，弹指一挥间。可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯攀登。时间匆匆而逝，待到明年总结会，我们相信，大家会发现，这样一群富有战斗力的团队，只要我们想，我们就能做到，不畏艰难险阻，勇攀高峰，在谈笑中高奏凯歌。2023年，树品牌，拓渠道，建团队，趁势而上迎接新挑战。

　　光阴似箭，一岁一华年，在磨练心智的时光里、在纠缠与彷徨岁月中，坚定了我们信念，沉淀了智慧的光芒。互联网思维武装了我们的大脑，开放互利平等的食链盟平台带领我们一往无前。普惠利民是我们的愿景，成就用户是我们执着的目标。

　　2023年是开局奋战年，全司上下竖起以机制为导向，打造利益共同体，用利益引领行动hth华体会！

　　提速销售团队建设，挂图作战，倒排工作，形成协理、外务、研发、应用、内务联动协作机制，将直线型组织，改变为以用户为中心圆形组织。针对用户痛点、痒点、兴奋点掀起春季老客户“深挖细作”攻坚战。用联动机制来成就外务、成就我们的用户，让用户为我们的产品而尖叫，让用户取得卓越的成就而广泛传播，让外务取得丰厚的收益而努力，让联动团队取得高额报酬而奋蹄！

　　瞄准高能级风口，创建新赛道，争取突破一批引领性强、成长性好的龙头紧密型合作伙伴“应用点”项目！

　　压实攻坚责任，强化服务保障，针对竞品分析、拜访纪录、样品跟踪、应对措施等“动销赋能”要素实时联动机考；集中力量拔钉清障，提高“集焦前十客户清单”；用好“点对点视频会”互动渠道，采用“市场巡查督导＋资源善用”等方式沉到一线解难题。

　　竖立全国一盘棋思想，机制撬动利益共同体，不断夯实高质量发展“行动力、自驱力”。

　　发挥“为已作为、结果导向”的利益机制，以实绩论英雄，常态化比拼晾晒，让数据结果可视化，英雄不问出身，龙虎榜上见高低。

　　启动食链盟，建立集政、商、产、学、研、创、投于一体的高新科技平台。智慧赋能的产业营运服务商，专注于互联网+物联网信息化的建设。我们践行以区块链技术为产业应用服务理念，助力中小企业数智化转型升级，实现“重构商业逻辑，重塑价值链”的宏伟目标。

　　阳春三月，万物生光辉，我们用市场机制和平台，平等、开放和海纳百川的胸怀，迎接有志于食品研发、应用、生产、加工、管理的各类人才；开好局，起好步，在春风和熙里一起共同成长，成就未来！