新春伊始，资产运营公司近日召开职工代表大会暨2023年工作会议。昆明重工副总经理、工会主席王华，公司党群工作部、财务部、企业管理部、安全环保健康部、纪检工作部负责人出席会议。

　　会议作了资产运营公司2023年工作会报告，党支部2023年工作报告及安全、消防、环保、分会工作报告，宣读了2022年度先进班组、优秀员工表彰决定，审议通过《资产运营分公司2023年度二次分配考核办法》《商务组2023年度绩效二次分配考核办法》。

　　会议指出，全体干部员工要以开局即是决赛的状态，以等不得、慢不得的急迫感，围绕2023年指标任务主动担当，努力拼搏。一是完善与租户的协调沟通机制hth华体会，把握经营动态，防范避免退租风险，确保租金应收尽收；二是完善全员招商激励机制，将新增租赁作为经营工作的重心，全员招商；三是组建运营团队，筹措资金修缮改造部分区域作为公共空间，开展活动等市场化增值服务，探索项目合作经营等多种模式，创造效益；四是进一步提升园区水电、卫生、绿化、垃圾清运hth华体会、安保等园区公共服务水平，营造良好营商环境；五是严格执行CAHSE体系标准，持续做好安全、环保、消防的隐患排查及整治工作；六是紧盯历史遗留问题不放松，逐项化解；七是队伍建设更加规范化、专业化，为长期可持续运营打好基础，提升运营能力。

　　王华强调，作为“两条腿”之一的资产运营公司要提高站位，坚决贯彻落实党的二十大精神，细化指标分解，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保目标任务。要围绕精准激励工资形成任务清单，明确责任人，监督各项工作完成，突出党建与业务工作融合作用。要同心同德为公司高质量发展创造价值，贡献力量，力争非经营性资产盘活工作再上新台阶。hth华体会hth华体会