原标题：【公司新闻】公司召开学习贯彻集团公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议精神暨2020年年终工作总结会

　　开局多壮丽，奋进正当时。1月11日，公司在七楼会议室召开学习贯彻集团公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议精神暨2020年年终工作总结会。公司董事长、党委书记潘海洪出席并讲话，总经理、党委副书记赵泽俊传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运和总经理、党委副书记、董事罗涛在视频会上的讲线年度工作报告。公司领导班子成员莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加，党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保主持。

　　潘海洪讲线年，在集团公司的正确领导下，公司紧紧依靠广大职工，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,企业保持了稳健发展的良好态势。特别是在集团公司完成混改后，公司上下积极适应新机制、新体制，发扬“5+2”“白加黑”持续作战精神，以非常之决心、非常之举措，奋力拼搏，全面超额完成集团下达的年度各项指标任务。就如何“奋战一季度，实现开门红”及做好hth华体会2021年工作，潘海洪提出

　　贯彻新方针hth华体会，坚定信心抓发展。三年多来，公司着力打基础、补短板，促使企业发展质量稳步提升，保持了稳步前进的良好发展势头。下一步，要贯彻落实金宁运提出的“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，进一步坚定发展信心，立足岗位、担当负责，调动工作积极性，做好当前各项工作，营造你追我赶的工作氛围。

　　创新经营模式，舞好经营龙头。继续探索安装优势项目和房建大项目相结合的新经营思路，大力承接能履约的优质项目、风险可控的大体量超亿元项目。切实提高基础设施领域业务的市场开拓能力，争取承接更多市政hth华体会、棚改、旧改hth华体会等基础设施项目。继续拓展水利、装配式建筑、风电能等新业务领域，持续开拓江西新余市场，进一步提高市场占有率。

　　坚持效益优先，强化项目管理。今天的现场就是明天的市场，要全面贯彻集团公司“3+1”项目管理机制，深入落实公司“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标，抓好工期履约、质量履约，高标准常态化做好项目管理。项目要稳抓稳打，算好项目成本账，开源节流精打细算，严格控制项目成本，提高项目盈利能力和盈利水平。

　　强化责任担当，转变工作作风。新体制机制下，要切实转变作风，发扬“5+2”“白加黑”精神，敢于担当，善于作为，狠抓工作落实。始终保持如履薄冰的危机意识、舍我其谁的责任担当、团结实干的优良作风，同舟共济、同心同德、同心协力、同甘共苦，永葆奋斗精神、不断砥砺前行。要坚持业绩导向，以业绩论英雄，营造良好的干事创业氛围，充分激发广大干部员工的聪明才智和潜能激情，释放发展动力活力。

　　加强基层党建，引领企业发展。要按照集团公司混改后企业党建工作的新要求，找准党建工作与生产经营工作的切入点，把企业生产经营中的重点、难点问题作为党建工作的切入点，把党建工作融入到生产经营等中心工作，充分发挥党的优势，通过党建品牌创建、“筑星工程”开展等，不断发挥企业党建工作引领作用，提升企业内部管理水平和核心竞争力，助推企业高质量发展。潘海洪强调，三年看头年，全年看一季hth华体会度。新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩，全体员工要凝心聚力、同舟共济、奋力拼搏，全力实现一季度开门红，为实现全年目标打下良好基础，在全面推进集团公司实现高质量发展中作出新的更大的贡献。

　　六大亮点：（一）坚持疫情防控和生产经营“两手抓”取得阶段性胜利。（二）企业资质升级取得新进展。（三）项目创优连年取得好成绩。

　　（二）进一步调整经营思路，全力舞好经营龙头。（三）进一步加强项目管理，提高项目履约能力和盈利能力。

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