12月17日，公司总部全体员工大会在七楼会议室召开hth华体会。公司董事长、党委书记潘海洪出席并讲话，总经理、党委副书记赵泽俊主持并宣读公司机关总部机构调整方案和各部门职责，党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保宣读中层领导人员任免职文件。公司领导班子成员莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南出席。
潘海洪指出，进行机构设置和职能调整，实行“双向选择”是根据集团公司决策部署，进一步明确部门定位职能，提高企业管控能力和效率，优化人力资源配置的重要举措，是企业改革发展的必然要求。此次总部机构调整方案是经过公司领导班子会反复酝酿、深入研究，结合企业发展实际需要作出的重要决策，公司全体员工要提高政治站位，切实把思想和行动迅速统一到公司改革发展的决策部署上来，理解和支持总部机构调整和双向选择。
潘海洪要求，作为公司机关总部员工，特别是各级领导人员，要紧跟新时代，以积极昂扬的姿态、对事业负责的精神，在各自岗位上忠诚履职、恪尽职守、担当作为，坚持矛盾面前不绕行、责任面前不推脱、困难面前不逃避，始终保持一股闯劲、拼劲、干劲、韧劲，积极投身企业改革发展，在深化改革中闯出一片新天地。
一是投身企业改革发展，务必要坚定信心。从长远看，建筑行业发展潜力巨大，未来可期；从公司三年多来的发展来看，在经营工作、项目管理、创新创优等方面，取得了明显成效；从当下看，在集团公司完成混改后，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，积极适应新机制体制，牢固树立市场化理念，坚持以“效益”为中心开展生产经营等各项工作，取得了阶段性的成效。全体员工务必要坚定信心，牢牢把握高质量发展总要求，继续坚持“安装增效益，房建上规模”经营方针不动摇，做到“严格管理和优质服务”并重，在贯彻落实“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标上持续发力，增强必胜之心，凭借自身的艰苦努力和开拓创新，顺利完成发展目标任务，再创新业绩，实现新发展。
二是投身企业改革发展，务必要强抓落实。强抓落实既是抓好企业发展的关键，更是工作作风的体现。集团公司出台了《五年发展规划和三年行动计划》《建筑安装企业负面管理清单》；公司也精心编制了《五年发展规划和三年行动计划》，修订完善了一系列管理制度，进一步明确了当前和今后一段时期的重点任务和工作举措。总部机关全体员工一定要团结一心，更要保持一条心，争先锋做表率，增强改革发展意识，切实转变思想观念，持续改进工作方法，提高主动服务能力，担当实干抓落实，做到“抓早、抓细、抓严、抓实”。
三是投身企业改革发展，务必要加强学习。学习永无止境。集团公司混改后企业面临的新形势、新任务，对员工的思想、素质、能力、作风等方面提出了新的要求。机关员工必须勤于学习、善于学习。要认真学习混改后集团公司出台的《建筑安装企业负面管理清单》等一系列规章制度。通过学习，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，持续提升工作能力和水平。更要学以致用，不断提高市场经营、项目管控、风险防控等方面能力，练就“看家本领”，做干事创业的“领头羊”，全面发展的“多面手”，提升公司创造价值和发展的能力，推进企业稳健发展。
四是投身企业改革发展，务必要修炼格局。世上没有绝对的公平，也没有完美的制度，改革就是要在实践中不断发展和完善。机关员工必须有团队精神，尊重组织，服从组织。要有开阔的胸襟，要涵养情怀、锤炼品格，心怀大格局。要经常思考“工作是为什么、在这个职位要干什么、身后留什么”三个问题，把自己看得轻一些、把职工群众看得重一些，把名利看得轻一些hth华体会、把事业看得重一些，把职务看得轻一些、把作为看得重一些。全体员工不仅要把事做好,更要把人做好，不断提升品性，特别是党员领导干部要不断锤炼党性、提升格局。
五是投身企业改革发展，务必要廉洁自律。“公生明、廉生威”。作为企业的干部，必须要坚持廉洁自律，清正廉洁、严于律己hth华体会、率先垂范。要进一步抓好《办法》和《规定》的学习宣贯，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升廉洁从业的修养，在思想上筑牢防腐拒变的防线，对标《员工廉洁从业若干规定》的“14个严禁”严格要求自己，不断增强廉洁自律的本领。公司纪委要进一步强化监督第一职责，准确把握企业混改后监督工作面临的形势任务，把监督工作向不敢腐、不能腐、不想腐方向不断迈进。各级领导人员要进一步转作风，明底线，知敬畏，算好人生“七笔账”，堂堂正正做人、干干净净做事、清清白白为官，做一名忠诚、干净、担当的好干部，营造企业改革发展风清气正的政治生态。
潘海洪强调，此次机构改革只是破了题，开了局，搭了架。做好“后半篇文章”，把机构职能体系运转的更顺畅、更协同、更高效，还有大量工作要做。各部门务必要提高政治站位，围绕如何提升经济效益这个突出重点和关键，在转变职能、理顺机制、整合职责、服务基层等方面持续发力，切实把深化机构改革的目标任务落到实处。
赵泽俊宣读公司机关总部机构调整方案和各部门职责，黄水保宣读公司机关机构改革以后，中层领导人员任免职文件，部门主要负责人与员工分别填写岗位双向选择意向表。