从“要”到“我要干” ——中铁房地产集团设计咨询公司激发人员活力 增添改革动力

　　夜晚11点,石龙阳光大厦中铁房地产集团设计咨询公司21层办公区依然灯火通明。员工紧张有序地忙碌着,有的在撰写设计方案,有的在创作快图,有的创作小组还在召开研讨会议……一幅幅员工实干奋进的生动图景跃然于设计公司每个角落。

　　国企改革三年行动以来,设计公司坚持人才是第一资源、创新是第一动力要求,紧跟中国铁建房地产集团公司战略,着眼市场需求,用好人才建设“三项制度”,通过吸纳高端人才、优化考核机制、hth华体会提升能力素质等多种举措,盘活人力资源,激发内部活力,实现了全员从“要”到“我要干”的转变,为公司改革发展增添了动力。

　　用人,树立正确的选人用人导向。”设计公司党支部书记hth华体会hth华体会、hth华体会董事长姚健一直强调。

　　该公司结合转型发展需要,不断完善组织考察、业务考评、实绩考核、职工评议等制度,坚持在完成生产任务中考验考察干部,优选出一批想干事、能干事、干成事的优秀人才。公司创作中心用人,树立正确的选人用人导向。”设计公司党支部书记、董事长姚健一直强调。李瑞娟,近三年来克服新冠疫情影响,带领创作团队逆势而上,完成200多项可研任务,形成50多项可研方案,为项目在投前土地摸排、项目定位,投后项目深化、快速落地等方面作出了突出贡献,公司党支部按照干部考察选拔制度,及时提拔使用,彰显了选人用人导向。

　　2021年初,该公司根据营销业务剥离、专注创作设计业务的定位要求,及时调整专业技术人才队伍的数量、结构和质量,明确人才培养体系,以市场化标准,引进客研、建筑、景观、精装等多名研发人才和专业人才,快速搭建核心团队,实现了人才队伍的梯次配备。

　　为充分发挥人才队伍的能动作用,公司明确了人才队伍建设5条标准和末位淘汰3项机制,优先选用8名优秀人才,淘汰多名不合格人员,逐步形成人才能进能出的良性循环,通过人才的引进与淘汰不断提升队伍的专业能力。

　　该公司坚持以业务为导向,采取量化评比等办法,每季度对员工进行绩效考核。考核时列出工作任务项目清单,核对生产营收账目表,科学设定评分权重,客观衡量员工在一段时间里做了多少事,做成几件事,取得多少价值和利润,做的事组织和职工是否认可等,以具体的数据作为考核的依据,打破了绩效考核吃“大锅饭”的现象。

　　“通过优化绩效考核机制,初步建立了多劳多得、与贡献度相匹配的市场化薪酬体系及激励机制,从制度上凸显公司用工理念,树立了正确的绩效文化,广大员工对考核结果认可、服气,发挥了绩效考核的‘指挥棒’作用。”公司行政管理中心(人力)负责人说。

　　公司核心竞争力的增强说到底就是员工能力素质的提升。设计公司充分发挥创新研发、资源整合、业务交流“三个平台”作用,先后聘请上海日清、山水比德等外部优势资源名家大师,定期举办“大师面对面”“领导上讲台”培训交流,组织人员到优质项目驻场参观学习,开展建筑设计知识和设计技能竞赛等活动,营造浓厚的学习氛围,开拓了技术人员眼界,提升了人才队伍整体素质。

　　“通过培训交流等系列活动,让我看到了自身优势,也找到问题和差距,明确了努力方向,今后的工作中我更要弘扬工匠精神,向优秀设计师学习,专注业务技能,提升创新能力,以精湛的业务技能助力公司产品力提升。”公司创作中心员工王燕皓说。(撰稿:侯亚军)